7月28日下午，江西富煌建工集團有限公司2025年第二季度總經理辦公會在行政辦公樓307會議室舉行。此次會議由江西富煌建工集團董事長鄭茂榮主持，公司高層管理人員及各部門負責人參會。
會議伊始，各子公司負責人、部門負責人依次以 PPT 形式匯報了本單位、本部門二季度的工作開展情況，內容涵蓋各項業務數據、工作推進成效、現存問題及后續計劃等。隨后，與會人員圍繞公司各部門當前運營現狀、突出問題及下一步工作重心展開深入研討，為公司后續發展錨定方向。
會上，江西富煌建工集團總裁王漢兵對各部門工作情況進行分析。他指出，當前部分部門存在 ”重問題反饋、輕解決方案” 的現象，需著力改進。他著重強調，市場與生產是公司發展的核心板塊，針對市場方面，加大負責人營銷力度，由負責人統籌協調營銷、結算及貨款管理工作，其余人員全部充實到貨款回收專項團隊，集中力量攻克大項目承接中的重點難點，同步推進核心業務落地。生產環節則面臨突出的人員難題，外包隊伍人才引進工作亟待提質增效，且在工期履約成本管控等方面仍有較大優化空間。
隨后，江西富煌建工集團董事長鄭茂榮就公司整體運營情況展開深刻剖析并提出要求。他強調，營銷工作要依托強大的社會資源支撐，精準突破市場壁壘；公司將進一步加強合同風險管控與分包合同管理，有效降低經營風險。同時，他明確指出，思想性缺失與瀆職行為同屬腐敗問題，必須堅決杜絕。在安全生產方面，要通過早會、晨會等常態化機制，及時傳達安全警示，確保實現安全生產零事故。
此次二季度總經理辦公會的召開，讓公司上下對當前發展形勢有了更清晰的認知，進一步明確了現存問題與下一步工作重點。相信在全體員工的協同奮進下，江西富煌建工集團定能積極應對挑戰、把握發展機遇，推動企業實現持續健康發展。
